Diversiteit in de boardroom

Bron: FD 26 februari 2017

26 februari 2017. Dit weekend staat in het FD een hartstochtelijk pleidooi van Adnan Basaran voor meer diversiteit in de boardroom van Nederlandse bedrijven. Een degelijke analyse die – in het kort – neerkomt op het volgende: de bevolkingssamenstelling verandert en daarmee de samenstelling van de afnemers van bedrijven – om de aansluiting niet te missen is diversiteit van belang. Ik kan mij hier zeker iets bij voorstellen

Wel verwacht ik dat hysterische fanatici, die er alleen maar op uit zijn om blanken te bashen, maar al te graag aan de haal gaan met dit redelijke betoog van Basaran. Als kippen zonder kop, grijpen ze elke strohalm aan en kloppen het op tot een hype. Dan wordt opeens geroepen dat bedrijven hun dynamiek onherroepelijk zullen verliezen en zullen wegkwijnen als er niet heel snel topmanagers met niet-westerse achtergrond binnen worden gehaald.

Dat dit overtrokken is, blijkt uit de vele, zeer dynamische bedrijven, die een volkomen homogene boardroom kennen. En dat geldt niet alleen voor westerse bedrijven, maar ook voor bedrijven die elders gevestigd zijn, zoals in Korea en China. Dat diversiteit per definitie dynamiek oplevert, is geen wet van Meden en Perzen. En je kunt het ook omdraaien, je kunt bijvoorbeeld net zo ongefundeerd stellen, ‘dat Deutsche Bank zowat te gronde is gericht door diversiteit – met alleen maar “degelijke Duitsers” aan de top, was het vast nooit zover gekomen…’